富士康，哪怕是在世界上，也是举足轻重的存在。

富士康从90年代早期进军中国内地，不但为本地创造了许多工作岗位，而且成为全球供应链的重要一环。

但近几年，由于国际局势的改变及产业升级的需要，富士康的策略调整备受瞩目。

富士康创始人和主席郭台铭对公司的发展方向有清晰的计划。

但是，最近几年富士康逐步把一些生产能力转移到东南亚，特别是印度，这一举动显示出该公司的策略正在发生新的转变。

这种改变，并不只是地域上的转移，而是在不断变化的世界经济环境中，做出了一个经过深思熟虑的决定。

就数据而言，富士康的内地市场依然庞大。

在最鼎盛的时候，有超过一百二十万名雇员，是全球最大的一家电子制造业公司。

但是，最近的数字表明，雇员数量降至767,000。这种改变，既有市场需求的变化，又有公司策略的调整。

这对内地的人来说，绝对是个不小的挑战。由于部分产能的转移，很多人都面临着岗位不稳定的问题。

此外，富士康将经营重心逐步转移，让员工不再只是工作上的不确定，而是要考虑在新的市场环境下，找到自己的位置。

不过，富士康的搬迁并非毫无机会。

富士康对东南亚，特别是印度的投资，正在逐渐显示出它的眼光，因为全球供应链正在重新调整。

虽然面对像苹果这样的消费者越来越苛刻的需求，富士康仍在持续地进行科技创新与管理优化，显示出自己在世界电子制造领域的霸主地位。

郭台铭曾说过，富士康在将来不会依靠某一位顾客或某一种产品，而会建立一个更多样化、更具弹性的工业架构。

这种变化对员工来说，是一种挑战，也是一种机会。

企业要适应行业的新发展，必须具备新的能力，才能因应市场的变化。

对内地政府来说，富士康的搬迁同样是一种迹象。

这不只是个别公司策略上的调整，更是世界经济结构的改变，中国在世界产业链上的位置也将发生改变。

所以，在全球化的大背景下，我国企业要想出一条既有竞争力又有稳定性的产业链，就显得尤为重要。

中国大陆在面临富士康等制造巨人的转型时，需要学习并持续提高自己的工业竞争能力。

通过加强科技创新、优化产业结构、提高产业链附加值，既能降低对某一家企业的依赖性，又能在世界产业链重组中获得优势。

变革是全球化时期的标准。富士康的搬迁，并不只是公司策略上的一次调整，而是世界经济版图的变迁。

无论是个人，还是企业，甚至是国家，只有不断地学习，不断适应，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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